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Week 07 · 阶段二 · 现场拍摄

现场拍摄

8-10 小时。现场是导演的'真实考场'——剧本是纸上的,分镜是想象的,灯光是设计的,演员是排练过的,但到了现场一切都可能变。这一周学会现场决策的优先级、剧组协作的节奏、'三条法则'背后的逻辑。

8-10 小时跟组 1 天现场决策实操作业

为什么现场是导演的真正工作

在前期你做的所有事:选景、画分镜、写走位表、排练、灯光预置——都是为了现场这一刻'少做决策'。如果前期做得好,现场应该 90% 是执行;前期没做好的话,现场会被迫 100% 即兴,而即兴的高质量决策是极少数天才导演的特权。

业余短片剧组最常见的崩盘:到了现场发现灯不够 / 演员没到位 / 焦点员不清楚计划 / 录音电平没确认——然后开始一边拍一边补。这就是业余和专业的分水岭。

三条法则

第 1 条给演员:让演员熟悉空间、走位、走几遍台词。演员不是木偶,TA 们需要时间'住'进这个空间。

第 2 条给摄影:调灯光、确认焦点、机位框选。这一条不一定录,演员可以借位。

第 3 条给表演:真正'演'。这时所有技术问题都解决了,演员可以放心地投入。

三条法则的本质:把'技术问题'和'表演问题'分开。混在一起是灾难。

喊 Action 之前的 6 项确认

喊 Action 之前六项确认示意图:走位演员知道从哪到哪、轴线摄影机没越轴、焦点对焦点位与跟焦员就绪、录音电平合适无线麦电量够、灯光曝光正确、构图框选确认
喊 Action 之前 6 项确认:走位、轴线、焦点、录音、灯光、构图。前期做得好,现场应该 90% 是执行。

1. 走位:演员知道从哪到哪

2. 轴线:摄影机没越轴(180 度法则)

3. 焦点:对焦点位 / 跟焦员就绪

4. 录音:电平合适、无线麦电量够

5. 灯光:曝光正确(用监视器波形图)

6. 构图:框选确认(用监视器)

现场决策优先级

现场决策优先级示意图:表演优先于声音优先于画面;演技不好画面再美也是空壳,声音不好观众出戏,画面可以后期修
现场决策优先级:表演 > 声音 > 画面。演技不好画面再美也是空壳;声音不好观众出戏;画面可以后期修。

表演 > 声音 > 画面

演技不好画面再美也是空壳。声音不好观众出戏。画面可以后期修。

现场遇到意外:先稳住(停 30 秒),再判断(哪个决策不可逆),最后拍(先抢救最关键的镜头)。

拍几条?

每场戏至少 3 条(宽 / 中 / 紧 至少各一条)。

不要 30 条——演员会麻木。

停的时机:导演觉得 95% 满意时就停。第 5 条通常是 over-cooked。

大师的拍法:塔可夫斯基有时一条过,斯科塞斯会拍很多条,王家卫会拍 30+ 条但每条都不同。你要找到自己的拍法。

现场工具

场记板(Slate):声音 + 画面同步

监视器:导演看构图

监听耳机:导演听声音

对讲机:与摄影、录音沟通

场记单(Script Notes):每条记录

最重要:导演自己的眼睛和直觉。

必看 / 必读

必看:跟组 1 天(任何短片剧组都行),带笔记本不带相机

必读:马梅《导演功课》第 3-4 章

必看:幕后纪录片《Birdman》拍摄花絮

5 题考核

1. 三条法则的顺序是?为什么?

2. 现场决策的优先级是?

3. 喊 Action 前要确认 6 项是什么?

4. 一场戏拍几条?为什么不要 30 条?

5. 业余和专业的现场分水岭是什么?

实操作业

去任一短片剧组当 1 天场记或副导演。

不带相机,只带眼睛和笔记本。

记录:导演一天喊了多少次 cut / 一场戏拍了几条 / 现场最常见的 3 个意外。

自评量表(5 项 × 3 分):观察深度 / 决策判断 / 协作意识 / 应急反应 / 复盘意识

Week 7 of 20 · 导演创作 20 周系统课程 · v3.0